偏执效应原理

　　偏执效应原理在实践中的应用，只有五个基本法则：

　　偏执效应第一法则：偏执是一种精神力量，一种令那些缺乏信心不敢坚持自己意见的

人们感受到强烈心理震颤的巨大力量。在这种力量面前无人能够与之抗争，只能节节退让

，让渡出自己的资源与权力成全偏执者。

　　偏执效应第二法则：偏执是一种市场区隔，一种性格定位，偏执者用这种方式将自己

从毫无特色的芸芸众生中区分开来，在众多的毫无特色的诉求中坚定不移的主张自我的权

力，从而实现了职场上的强势营销。

　　偏执效应第三法则：偏执是一种无形资源，一种通过偏执行为逐渐积累起来的资源，

随着偏执狂契而不舍的偏执行为及努力，当这种无形资源的积累由量变而质变，达到临界

点之时，情况就会发生根本性的变化。

　　偏执效应第四法则：偏执是一种以不变应万变的成功之策，任何一个偏执狂在最开始

的时候都是居于弱势的，处于人们的冷眼与嘲笑之中，因为偏执狂的目标与其实现目标的

资源及手段严重不对称。但是，随着时日的延展，环境的变化，这种不对称慢慢会转化为

均衡格局，这种均衡格局的出现，也就是人们通常所说的“机会”或者是“运气”。

　　偏执效应第五法则：偏执是一种等待之中的耐心与耐性，只有执着于等待机会的人，

才会在最关键时刻等到机会的到来。

　　如果你坚持，你就必然会成功。

　　这就是“只有偏执狂才能成功”的真正道理之所在。

偏执赋予我们力量

　　　　所谓偏执，无非是一种信心而已。

　　　　做为不占有任何资源的员工，除了信心与勇气，在这世界上一无所有，如果员工

放弃了信心，放弃了勇气，也就等于放弃了自己，放弃了任何成功的可能。

　　　　有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终归楚。苦心人，天不负，卧薪尝胆，三

千越甲可吞吴。这就是一种信心，而这种信心说穿了，也就是一种极度的偏执。

　　　　领导者的偏执是一种危机感，因为领导者占有资源，保护资源并扩张资源是他的

人生目的，而员工则不然，只有一种近乎偏执的信心，才能够让员工获得资源的支持，才

能让员工走近成功。

　　　　楚虽三户能亡秦，三千越甲想吞吴，这就是一种信念，但从资源的角度上来衡量

，这更是一种偏执。因为只余三户的楚人，论实力绝对无法与强秦相抗争，至于越甲三千

，更不可能是吴国的对手，但是，正是基于这种有条件要上，没有条件闭着眼睛瞎上的信

心有勇气，不占资源的弱势终于战胜了强大的对手。

　　　　在企业里，每一个员工都在主张着自我的权力，将自己的目的用企业的目标伪装

起来，向着企业请求资源的支持，获得资源者就能够获得成功，反之，就会沦为职场上的

失败者。

　　　　而任何一家企业的资源都是有限的，你得到了，就意味着别人的失去。那么，一

个员工凭什么能够说服老板，赢得资源的支持呢？

　　　　答案是……偏执。

　　　　偏执狂是向来是充满了信心的，那怕环境再恶劣，那怕条件再不充分，但员工在

除却信心一无所有的情况下，只有意志最坚定、最坚忍者，才能够让老板感受到一种浩然

正气，感受到一种志在必成的信心和勇气，感受到一种无坚不摧向上的力量。

　　　　n 做为老板，只有被迫害狂才能成功。而做为员工，却是只有偏执狂才能成功。

　　　　n 唯有偏执，才是员工实现夺取公司为数不多的资源的凭借，缺少了偏执，员工

就失去了一切。

　　　　n 在职场上，老板并不是圣人，不是全知全能者，更多的时候老板总是处于犹疑

状态之中，这时候，员工的坚持，就会给老板一种信心，一种力量，所以说，偏执的员工

是公司中最可靠的中坚力量。在职场上，无所谓对错，只要你坚持，你就会成功。所以说

，偏执就是硬道理，偏执就是职场游戏规则，一点没错啊！

　　　　此外，偏执者的信心会给人一种力量，这就是偏执效应。

　　　　偏执效应就是偏执狂通过自己的偏执行为向周边环境传递一种含义清晰的信号，

是一点一滴感化周边环境的过程。无论是成就大业还是企业中的一个小小的项目，偏执是

偏执狂能够征服人心的唯一力量，也是万无一失强大无比的力量。当你在某件事情上坚

持你偏执做法的时候，久而久之你的偏执风格就形成了一种影响力中心，就成为了一个

偏执中心，从而影响到别人对你的认同。